杭州品牌設(shè)計(jì)|奧美換Logo了

杭州logo設(shè)計(jì)打造一個(gè)國(guó)際化的綜合性、跨門類設(shè)計(jì)盛典，包括展覽、工作坊和論壇等不同形式的活動(dòng)，涵蓋平面、工業(yè)、室內(nèi)、建筑、時(shí)裝等不同設(shè)計(jì)門類，是在海內(nèi)外進(jìn)一步打響“杭州logo設(shè)計(jì)”品牌的有力平臺(tái)。

 

你看，一向喜歡寫長(zhǎng)標(biāo)題的我，今天也只用了五個(gè)字。

足以證明這則消息的分量。

 

70年前，文案作家大衛(wèi)·奧格威 (David Ogilvy) 決定在曼哈頓成立自己的公司；70年后，以他的名字命名的公司卻宣布，正式啟用新的品牌視覺(jué)系統(tǒng)并將“Ogilvy & Mather”精簡(jiǎn)為“Ogilvy”。

 

直觀來(lái)看，最大的改變就是——原本由奧美之父大衛(wèi)·奧格威親自手寫的紅底黑字logo，被替換成“合體字”；而極具標(biāo)識(shí)性的奧美紅也進(jìn)化為更明亮的色調(diào)，并配以灰色、藍(lán)色、粉色和黃色的二級(jí)調(diào)色板。

 

目前，國(guó)際版官網(wǎng)已換上最新的視覺(jué)系統(tǒng)，并在首頁(yè)做重點(diǎn)展示。（中國(guó)官方倒還是沒(méi)有什么新動(dòng)靜，依然沿用過(guò)去的手寫體。）

 

一覺(jué)睡醒，奧美就變了。就在各路廣告圈內(nèi)圈外人議論（吐槽）紛紛的時(shí)候，官方給出了解釋：“新的奧美標(biāo)識(shí)代表著靈活、協(xié)作與聯(lián)結(jié)。彼此攜手，齊心協(xié)力，才是一個(gè)奧美的立意之所在。”

 

 

新logo由獨(dú)立品牌設(shè)計(jì)公司Collins設(shè)計(jì)，字體也重新調(diào)整修訂為Ogilvy Serif 和Ogilvy Sans，修訂為更清晰、更通用的表達(dá)。強(qiáng)調(diào)品牌在保持其強(qiáng)大傳統(tǒng)基因的同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的愿望。連在一起的字母“g”和“i”，與舊的手寫字體相呼應(yīng)。

當(dāng)然，奧美換視覺(jué)系統(tǒng)不會(huì)像你換發(fā)型一樣隨意。早在2017年1月，奧美全球主席兼首席執(zhí)行官John Seifert就提出了“一個(gè)奧美”（One Ogilvy）的改革計(jì)劃。視覺(jué)系統(tǒng)的改頭換面，不過(guò)是為了慶祝這一最新里程碑的正式開(kāi)啟。

 

為了踐行“一個(gè)奧美”，公司內(nèi)部的架構(gòu)也進(jìn)行了簡(jiǎn)化、調(diào)整，集團(tuán)所有業(yè)務(wù)都將建立在以下五個(gè)重要基柱之上：

 

新的組織架構(gòu)：從子品牌矩陣式管理的公司架構(gòu)，轉(zhuǎn)型為由一個(gè)品牌代表 12 組職能和 6 項(xiàng)專長(zhǎng)， 納入奧美新操作系統(tǒng)一并管理。12組職能 (12 Crafts)：創(chuàng)意、策略、交付、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人力資源、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷傳播、行政、制作。6項(xiàng)專長(zhǎng) (6 Capabilities)： 品牌策略、廣告、消費(fèi)者互動(dòng)及銷售、公關(guān)及影響?、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略合作。

 

增加新版的咨詢服務(wù)： 在原有 OgilvyRed 的基礎(chǔ)上，將之進(jìn)化成立“奧美咨詢” （Ogilvy Consulting），協(xié)助集團(tuán)各單位的相關(guān)業(yè)務(wù)，向客戶提供“數(shù)字化轉(zhuǎn)型及成長(zhǎng)”與“業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新”的咨詢服務(wù)。

 

新的品牌識(shí)別和設(shè)計(jì)系統(tǒng)：全新品牌識(shí)別和設(shè)計(jì)系統(tǒng)，包括以“一個(gè)奧美”為標(biāo)識(shí)的全新公司網(wǎng)站。

 

新的合伙人協(xié)作模式：為了協(xié)調(diào)管理奧美整合網(wǎng)絡(luò)下的新商業(yè)模式，設(shè)置全球合伙人協(xié)作模式。這將確保公司領(lǐng)導(dǎo)層的多樣化，包括所屬市場(chǎng)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)及涵蓋跨世代人才，都將在當(dāng)下和未來(lái)，更好的代表奧美品牌以及公司的更深遠(yuǎn)利益。

 

新的全球資訊分享數(shù)字化平臺(tái)：將發(fā)布一個(gè)全新的內(nèi)部數(shù)字化平臺(tái)叫“Connect”，包含：知識(shí)分享、培訓(xùn)、群組交流。這將協(xié)助我們更好地激發(fā)員工潛力，給客戶提供更完善的服務(wù)。（資料來(lái)源：奧美中國(guó)）

 

品牌更換經(jīng)典logo，難免會(huì)引起原本核心客群的負(fù)面情緒爆發(fā)。借用一位廣告人的評(píng)論：“新Logo和舊Logo誰(shuí)更好看、更代表初心不重要，哪個(gè)Logo所代表的那群人能夠革除積弊，實(shí)現(xiàn)繁榮與發(fā)展，誰(shuí)就代表未來(lái)。”

 

你看，可口可樂(lè)不也是這樣嗎？

 

 

 

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