用工業(yè)產(chǎn)品思維做好si設(shè)計

對于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，一個人無論他多努力，一天最多只能制作一雙鞋子。要想制作更多的鞋子，只能增加更多的人。隨著社會的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)管理方式在分工合作中非常高效，一天可以生產(chǎn)成千上萬雙鞋子，這個時候，SI設(shè)計就很重呀，在設(shè)計公司中，都會采用工業(yè)產(chǎn)品思維去做好SI設(shè)計。

站在客戶的角度來說，完全是需要的。我們簡米所做的si設(shè)計，正是通過工業(yè)產(chǎn)品的思維來給客戶做設(shè)計。

SI設(shè)計的本質(zhì)是通過系統(tǒng)化，模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)產(chǎn)品思維，來進(jìn)行連鎖品牌終端門店的形象設(shè)計和管理設(shè)計。其實就是把連鎖店面設(shè)計作為一種工業(yè)產(chǎn)品來對待。通過系統(tǒng)劃分，模塊分割，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓終端店面設(shè)計形成一套門店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括門頭招牌標(biāo)準(zhǔn)，外立面標(biāo)準(zhǔn)，櫥窗標(biāo)準(zhǔn)，天花地面標(biāo)準(zhǔn)，墻面標(biāo)準(zhǔn)，燈光標(biāo)準(zhǔn)，功能布局標(biāo)準(zhǔn)，家具道具標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)等等。另外，品牌商根據(jù)si規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，可以搭建門店建設(shè)的招牌供應(yīng)商，燈具供應(yīng)商，道具供應(yīng)商，主材供應(yīng)商，輔材供應(yīng)商等等供應(yīng)商平臺。通過以上標(biāo)準(zhǔn)，平臺，分工，協(xié)作，讓店面設(shè)計建設(shè)擺脫了一對一的服務(wù)模式，變成一種工業(yè)產(chǎn)品，可以像工業(yè)流水線一樣生產(chǎn)門店形象，快速復(fù)制，輸出形象統(tǒng)一的門店。SI系統(tǒng)設(shè)計，可以幫助連鎖品牌商大規(guī)?？s減門店建設(shè)管理成本。

對于服務(wù)連鎖品牌的設(shè)計公司自身來說，我們?nèi)匀恍枰霉I(yè)產(chǎn)品思維來執(zhí)行設(shè)計。SI設(shè)計就是通過工業(yè)產(chǎn)品思維，為我們客戶創(chuàng)造更大價值的同時，提升了我們自己的價值。

商業(yè)空間設(shè)計公司是為企業(yè)做品牌建設(shè)服務(wù)，需要為每一個客戶創(chuàng)造不一樣的產(chǎn)品，并且還是腦力工作 ，在今后很長時間里仍然是無法突破一對一的服務(wù)模式的困局。一對一的服務(wù)模式，團(tuán)隊的項目服務(wù)時間是固定的，所以當(dāng)訂單多時，我們就需要招聘更多的設(shè)計團(tuán)隊，但是如果單量減少，就會增加巨額成本，人員的時間價值會降低。

這從底層邏輯解釋了為什么我們SI設(shè)計咨詢類公司服務(wù)了很多上市公司甚至是世界五百強(qiáng)企業(yè)，但設(shè)計咨詢公司自身是上市公司的卻很少見。說白了，我們當(dāng)前設(shè)計服務(wù)行業(yè)的這種一對一的服務(wù)模式和農(nóng)業(yè)社會階段沒有什么區(qū)別，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系都很“落后”，擺脫不了對時間的依賴。

那如何增加我們商業(yè)空間設(shè)計公司的總財富價值呢?雖然我們單位時間創(chuàng)造的產(chǎn)品的量是定的，但是我們可以通過修煉內(nèi)功，在同樣的時間內(nèi)，生產(chǎn)更有價值的產(chǎn)品。只有更有價值的產(chǎn)品，才能為客戶帶來更大的價值。SI設(shè)計就是通過工業(yè)產(chǎn)品思維，為我們客戶創(chuàng)造更大的價值的同時，提升了我們自己的價值。