企業(yè)VI設(shè)計(jì)不會(huì)讓品牌設(shè)計(jì)一勞永逸

VI設(shè)計(jì)是品牌設(shè)計(jì)的一部分，要建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但很多總覺得VI設(shè)計(jì)50多項(xiàng)，肯定是越多越好，做為品牌設(shè)計(jì)公司，可以肯定的告訴你，并非如此。

企業(yè)做品牌先做表現(xiàn)，也就是VI設(shè)計(jì)及物料等，印刷了再說，往往做了以后，總覺得不理想，再進(jìn)行更換，還是不理想……標(biāo)志、包裝等換了多次，仍不滿意，有些是一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)樣，上百個(gè)產(chǎn)品，誰也不挨誰，這種情況是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，糾其根源在于沒有找到根本，沒有找到想要表現(xiàn)的主題，也就是品牌定位。如：百事可樂為了突出“新一代”，選擇了藍(lán)色，蒙牛為了突出來自大草原，選擇綠色等。

VI是指企業(yè)的視覺表現(xiàn)，包括的內(nèi)容應(yīng)該是很全面，不僅僅是標(biāo)志的應(yīng)用，更多的是市場(chǎng)的表現(xiàn)，如終端形象展示、包裝形象、活動(dòng)形象等，是品牌營(yíng)銷的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展現(xiàn)品牌形象的工具統(tǒng)一起來，在市場(chǎng)上形成合力，才能影響更多的消費(fèi)者。

1.VI設(shè)計(jì)不是越全越好

有些人該說了，上邊說VI很全面，這里又說不是越全越好，是否矛盾？這里的意思是要抓主要矛盾，特別是針對(duì)廣大中小型的食品企業(yè)，本來市場(chǎng)資金就不充裕，就先不要為了統(tǒng)一形象，按照VI手冊(cè)里的東西，一個(gè)都不少的要統(tǒng)一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對(duì)品牌形象影響不大的東西，完全可以等公司慢慢做強(qiáng)做大后再一一完善。

但市場(chǎng)需要用的東西則盡量能夠做到位。

2.VI是和市場(chǎng)運(yùn)作緊密相連的

市場(chǎng)是經(jīng)常變化的，每年都會(huì)有不同的市場(chǎng)主體配以不同的市場(chǎng)活動(dòng)，為了提高效果，需要用市場(chǎng)表現(xiàn)、終端表現(xiàn)等來配合，可能除了標(biāo)志不變以外，其他的可能都要變。如百事可樂07年推出“敢為中國(guó)紅”系列活動(dòng)，階段性的將自己的“百事藍(lán)”破天荒地改變?yōu)榧t色。有時(shí)為了開發(fā)新區(qū)域，甚至連標(biāo)志都要重新?lián)Q掉，如：聯(lián)想為了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)改名“Lenovo”等。

VI不是一成不變的，更不是一勞永逸，VI是傳播的工具，只要有利于企業(yè)樹立品牌形象，擴(kuò)大傳播易于傳播的都可以進(jìn)行改變。

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